2016年是“十三五”規(guī)劃開啟之年，也是程力公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、承前啟后發(fā)展的關(guān)鍵之年。2月14日正月初七，公司召開高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理程阿羅主持，并作主題講話。
總經(jīng)理程阿羅對2016年工作做如下講話
完成2016年目標(biāo)任務(wù)：產(chǎn)值22億元；實(shí)行層層分解目標(biāo)任務(wù)，其中整體情況、專汽制造、底盤代理、專業(yè)廠、油化公司、新能源汽車、集團(tuán)成員企業(yè)等指標(biāo)完成情況要上墻，分解到月度考核，每月統(tǒng)計(jì)，欠產(chǎn)查原因、找差距、定措施，確保月清日結(jié)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，去庫存、降消耗、上新品。
做好招商工作，通過各種途徑面向全國招商引資，對公司有差異的產(chǎn)品、高端產(chǎn)品、房車、旅居車、消防車等車型招生產(chǎn)制造商、銷售代理商。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)工作。加快武漢程力重工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，建設(shè)新能源汽車基地。推進(jìn)輕型車升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
搭建平臺(tái)，發(fā)展和完善商業(yè)模式、平臺(tái)模式；要充分發(fā)揮公司八個(gè)公司各自優(yōu)勢，平臺(tái)發(fā)揮極致，為公司實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化奠定良好基礎(chǔ)。
對公司高層分管版塊工作進(jìn)行了明確，要求各高管在正月十五前對分管的工作召開收心會(huì)，傳達(dá)今天的會(huì)議精神。對分管版塊按要進(jìn)行考核，考核內(nèi)容按效益、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作效率、安全等方面，做到有職、有權(quán)、有責(zé)、有指標(biāo)、有考核。建立工作監(jiān)督保障機(jī)制，公司成立審計(jì)部和紀(jì)律檢查委員會(huì)。
董事長程道國在會(huì)上工作要求
把“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展、堅(jiān)持誠信經(jīng)營”三個(gè)堅(jiān)持作為程力集團(tuán)發(fā)展永遠(yuǎn)的指導(dǎo)思想。公司要把“十三五”末年產(chǎn)值50億元目標(biāo)和2016年22億元目標(biāo)任務(wù)具體落實(shí)到專業(yè)廠，分解到每月每個(gè)人。
工作要求：任務(wù)不動(dòng)搖、增幅10%。充分發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)資源的優(yōu)勢，培植經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)，加大消防車上公告力度，增加產(chǎn)品種類，招商作為突破點(diǎn)。新能源汽車多上公告，先發(fā)展電動(dòng)常用車、電動(dòng)物流車，后發(fā)展電動(dòng)環(huán)衛(wèi)車，做到產(chǎn)品質(zhì)量更好、外觀更美。以武漢、襄樊為基點(diǎn)輻射全國各地，充分利用資質(zhì)、技術(shù)優(yōu)勢，尋求合作伙伴。擴(kuò)大軍品生產(chǎn)、提供最優(yōu)惠政策、加大宣傳推廣力度。
房車、旅居車要有一個(gè)新起點(diǎn)，要擴(kuò)大招商范圍，實(shí)行“同類不同型”發(fā)展方式；環(huán)衛(wèi)設(shè)備要由固定式向移動(dòng)式轉(zhuǎn)換，輕量化要盡快上上去。2016年公司要取得新能源客車、輕型載貨車制造、技術(shù)中心設(shè)計(jì)院等重要資質(zhì)。
加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化的管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)企業(yè)形象，要求財(cái)務(wù)要及時(shí)準(zhǔn)確掌握公司財(cái)經(jīng)信息，為公司掌舵人提供準(zhǔn)確、可靠信息，有利于掌舵人參考，掌控平衡確定發(fā)展方向。公司把油化公司作為改革開放的一個(gè)重要試點(diǎn)，在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上要把輕量化上上去，提供資金支持、降低產(chǎn)品價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大銷售市場，形成自己的特色，力爭在“十三五”末實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值5億元。要強(qiáng)化對公司高管的管理，對高管的考核要做到量化、細(xì)化，要保證工作有壓力、有動(dòng)力、有業(yè)績；要繼續(xù)實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)“包廠制”，建立聯(lián)系點(diǎn)。公司環(huán)境、安全、保衛(wèi)要加強(qiáng)管理，創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境。
會(huì)議最后總結(jié)
1、確定了“三個(gè)堅(jiān)持”是公司指導(dǎo)思想。
2、明確了2016年工作目標(biāo)任務(wù)22億元。
3、加強(qiáng)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
4、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。
5、制定了“十三五”目標(biāo)。
公司高管一致表態(tài)擁護(hù)董事長、總經(jīng)理講話和工作安排，并決心在董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下積極開展好各自工作，同心同德為完成公司的目標(biāo)任務(wù)作出貢獻(xiàn)。
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